Fler kvinnor än män vill ha individuell lönesättning. Kvinnor anser också i större utsträckning än män att prestation och ansvar bör väga tyngst vid lönesättningen.

Det visar en ny undersökning bland 1 000 förvärvsarbetande som Demoskop har gjort för Svenskt Näringsliv. För 45 procent av kvinnorna sätts lönen i dag i samtal med chefen, utan stöd eller ibland med stöd till individen av facket. För männen är siffran något högre, 48 procent.

Många fler skulle vilja att lönen bestämdes så. Hela 80 procent av kvinnorna – och 73 procent av männen – vill det. Män och kvinnor har alltså likartade uppfattningar om hur lönen bör bestämmas, men kvinnorna är än mer övertygade.

Både män och kvinnor anser att prestation och ansvar bör väga tyngst när den nya lönen bestäms. Återigen värderar kvinnorna dessa faktorer något högre än männen.

På samma sätt anser de flesta att viktigast för en rättvis lönesättning är att få veta vad man måste göra för att få en större löneökning nästa gång. Bland kvinnorna anser 33 procent att det är helt avgörande, bland männen 17 procent. Minst viktigt för en rättvis lönesättning anses vara att alla på arbetsplatsen får samma löneökning. Där finns inte några skillnader mellan män och kvinnor.

Resultaten är inte förvånande, men de går emot traditionen av helt kollektivavtalsbestämda löner. För att den enskilda individen ska få sin arbetsinsats värderad och med chefen diskutera mål och förväntningar krävs individuella samtal och en individuell lön.

Alltfler avtal ger stöd och utrymme för detta – men behovet av fortsatt utveckling och modernisering av många avtal är stort.

Mycket tyder på att en individuell lönesättning med strukturerade lönesamtal motverkar godtycklig lönesättning och minskar risken för osakliga löneskillnader. Fackförbundet Saco har visat att kvinnor som har haft lönesamtal har signifikant högre lön än dem som inte har haft det.

Individuell bedömning ökar möjligheterna att uppmärksamma goda prestationer. System där medarbetarna ses som ett kollektiv och där lönen fastställs i centrala kollektivavtal försvårar detta och kan minska motivationen att vidareutvecklas.

Företagsnära lönebildning är en väg som alltfler vill gå. Den kommande avtalsrörelsen får visa vilka steg som är möjliga att ta – men det är steg som är nödvändiga för att göra avtalen mer i samklang med medarbetarnas och företagens förväntningar.

Carina Lindfelt och Charlotta Undén

Svenskt Näringsliv